大多数企业培训一次就寄希望于采纳。我们持续跟进直到AI成为常规。
研讨会、实操赋能和内部推广者。实时采纳指标让管理层跟踪每个阶段。
实操培训 非纸上谈兵
每个部门在自身流程的上下文中学习，使用他们每天会用到的工具。
按职能和级别分轨
为每个层级定制内容。管理层学习用AI做决策。运营团队学习在日常工作流中使用AI。
基于真实流程的研讨会
没有通用示例。培训使用企业的实际数据、系统和工作流。团队培训后即可上手操作。
内部认证
每位员工完成学习轨道后获得认证。进度对管理者和HR可见。
内部AI 推广者
我们在企业内部培养倍增者。理解AI、激励同事并确保采纳由内而外发生的人。
领导者培养计划
我们从每个部门选择并培训关键人员成为AI参考。他们成为团队的首选支持。
内部AI社区
我们创建渠道、仪式和分享经验的空间。内部成功案例成为新举措的燃料。
持续支持
推广者获得OORT数月的支持。问题、新用例、产品更新。无人孤军奋战。
实时 采纳指标
采纳不是猜测——而是数据。实时追踪谁在使用AI、使用频率和差距在哪里。
按部门采纳仪表盘
按部门、团队和个人可视化使用率、频率和参与度。在问题拖延项目之前识别抵触。
采纳与成果相关性
将采纳指标与业务指标交叉分析。证明培训对财务成果的影响。
参与度下降警报
系统检测到团队停止使用AI时自动发出警报。在变成弃用之前快速干预。
真实采纳 而非永远的试点
94%
团队月度活跃采纳率
3x
更快的AI学习曲线
0%
赋能后的项目弃用率
“接受至少5小时AI培训的员工使用率大幅提升。只有三分之一表示获得了充分培训。重新设计AI工作流的企业报告了显著的生产力提升。”
“拥有正式采纳策略的企业成功率达80%，而未投资变革管理的只有37%。获得高管支持的组织AI项目ROI高2.5倍。”
“实施以部门内部推广者为核心的采纳计划后，我们实现了4倍于预期的ROI，第一年节省US$70万，超过100名员工每周节省2.5小时。”
团队如何 真正采纳AI
现成的赋能轨道，用于新员工入职或尚未在日常中使用AI的部门。
团队如何 真正采纳AI
关于OORT Culture的 常见问题
它是OORT平台的AI赋能和采纳模块。包括按职能的实操培训、内部推广者培养和实时采纳指标。目标是确保人工智能真正被团队使用——而不仅仅是实施了。据麦肯锡（2025），70%的数字化转型项目失败是因为缺乏变革管理，而非技术限制。
按职能和级别定制的学习轨道，使用企业的实际数据、系统和流程——没有通用示例。管理层学习用AI做决策，运营团队学习日常使用。线下或远程研讨会，完成后获得内部认证，进度由管理者和HR追踪。学习曲线比传统技术培训快3倍。
他们是经OORT培训的内部倍增者，在每个部门引领AI采纳。我们选拔关键人员、深度培训他们，并创建内部社区，包含渠道、仪式和经验分享。他们获得OORT数月的持续支持，确保采纳可持续且有机发展。
HUB显示实时采纳仪表盘：按部门、团队和个人的使用率、频率和参与度。系统将采纳指标与业务指标交叉分析以证明财务影响，并在检测到参与度下降时自动发出警报——在变成弃用之前进行干预。成果：94%月度活跃采纳率，赋能后0%项目弃用。
OORT Culture是HUB的集成部分，但可以根据需要以不同强度激活。技术团队成熟的企业可以专注于C级高管研讨会。进行全面文化转型的组织则激活包含推广者、轨道和指标的完整计划。范围灵活，根据企业所处阶段调整。